随着业务在广度和深度上的发展，中国零售企业对于信息化有着越来越高企、越来越迫切的需求和期望。那么，这场正在由行业云带来的信息化浪潮，到底会对零售信息化带来怎样的影响?又如何惠泽中国零售企业呢?

　　对于行业云的掌握和运用，首先不在于对于云技术的人云亦云、盲目效法，而是在于对云思维的理解和体悟。

　　面对零售信息化的宏大进程、阶跃发展，云思维的梳理与概括应包括以下要点：

　　1、管理思想的融入与运用

　　没有深邃管理思想的注入，再好的技术也只是暴殄天物，并不能为企业创造更多的价值。行业云的价值应用，必然伴随着零售企业的流程再造、管理扁平化、学习型组织建设、精益零售、责权利平衡分配、产业链整合等一系列管理变革，而行业云定将成为其中关键的推动力、使能器和催化剂。

　　2、技术架构的探索与演进

　　依托各类智能终端的接入，只需通过简洁的浏览器即可访问后台的丰富资源，获取相应的信息服务，这是行业云最重要、最鲜明的优势。而站立在其背后的则是，基于Web的B/S三层结构、SOA面向服务的耦合体系、资源动态分配与回收、移动智能接入、数据集成与分享、Wiki式超文本协作、权限管控与 3A认证等众多信息技术、架构设计。而一旦涉及底层技术、软件产品、模块配置、版本规划，就更为纷繁复杂、变化多端，“乱花渐欲迷人眼”。因而，兼顾前瞻性和成熟度，“不选最先进、只选最合适”是必然的评估标准。

　　3、零售管理诉求的满足与迭代

　　零售企业在实现自身跨越式发展的征途中，已不断提出了集团化经营、多业态融合、跨地域发展布局、网购与多渠道零售、卓越消费者体验、财务业务一体化、品类管理与优化、合作伙伴全生命周期协作等众多管理诉求，必然需要体现于未来基于行业云的信息系统之中。因而，所需的行业云解决方案不仅仅是实现技术架构突破，也必须传承与发展零售业务积累、管理沉淀，有所创新，有所扬弃，实现零售管理能力的迭代式迁跃和升华。

　　4、零售商业模式创新的适配与支撑

　　作为重要的零售商业模式，大规模渠道连锁的开展本身也是信息化的过程。以领先零售企业的创新实践为代表，大规模协同销售模式已初露峥嵘：以零售企业为模式的主导者与组织者，充分运用虚实零售及分销结合的模式，以开放化销售服务平台连接各方合作伙伴，实现多赢共赢与价值分享。而协同销售平台的基石，必然是同样开放高效、贯通各方的行业云信息系统和服务体系。

　　5、泛生态圈信息服务的提供与共享

　　在传统经营模式下，零售企业的信息化只聚焦于其自身，而面向合作伙伴的信息服务支撑十分脆弱、割裂、间断，体现出浓厚的本位主义色彩。而在网络经济时代，企业个体间的竞争已被产业链、战略联盟间的竞争所替代，因而零售企业所需要管控的范围向产业链上下游不断延伸，在时域地域中空前广袤，因而需要以简洁便利的入口，为供应商、客户、加盟商等相关方提供广泛深入的泛生态圈信息服务。而天然地，行业云、云服务恰恰具备这样的特质和潜力，如同专门为之所定义和设计一般。